Õppimine MIT-ist

Nädala pärast Bostonis normaalsuse juurde naasmine pole lihtne. Peale lume pole ilm enam nii erinev, kuid ettevõtlussõim tunnetab, et maailmad on eraldatud.

Võimalus külastada MIT-i (Massachusettsi tehnoloogiainstituut) on kindlasti privileeg ja minu jaoks oli tõesti oluline, et kasutasime seda võimalust maksimaalselt ära ja avasime selle võimalikult laiale publikule.

Walesi valitsusel on MIT-iga ainulaadsed suhted - tööstussuhete programmi (ILP) liikmena kutsutakse mitmeid üritusi ja konverentse, mille eesmärk on aidata tööstusel suhelda MIT-i teadusuuringute ja ainulaadse väljundiga.

Tavaliselt on see programm piiratud tööstuspartneritega - blue-chip organisatsioonidega nagu Mitsubishi, Rio Tinto, BT, Apple ja 3M. Walesi ministritel on liikmesus, mis võimaldab neil edastada kutse VKEdele ja idufirmadele kogu ökosüsteemis.

ILP korraldab kogu aasta vältel ja kogu maailmas temaatilisi üritusi, et hõlbustada seda ühenduvust MITi liikmete ja teadlaste vahel.

Juulis pöördusime Walesi valitsuse poole eesmärgiga luua reis, mis vähendaks kulud miinimumini, ja ankurdada konverentsi ümber täiendavad töötoad ja istungid, et osalejatele väärtust pakkuda. AirBnbsis krahhides võisime päeva lõpus veetma jääda ja esitluste ja kohtumiste põhjal õpitut tegelikult töödelda.

Koos 13 teise ettevõtjaga tegime novembri alguses Bostoni reisi, et seda partnerlust maksimaalselt ära kasutada ja näha, kui palju MIT-iga seotud mõju võib olla Walesi ettevõtjatele.

Seal oli viis suurt õppetundi, mida ma õppisin ja arvasin, et jagan.

Oma elu viimased 18 kuud olen veetnud palju aega professor Carol Dwecki tööde uurimisel. Kasvu mõtteviisi kontseptsioon kõlab nagu ühe tuhande elutreeneri töö Instagramis, kuid professor Dwecki doktorikraad on pärit Yale'ist ja ta on Stanfordi ülikooli psühholoogiaprofessor.

Kui teil on kasvuhoiak, usute, et võite jätkata õppimist ja kasvamist, hoolimata sellest, kui raske see võib olla, kui teil on fikseeritud mõtteviis, siis usute, et teil on „anne“, kellega sündisite, ja see on see.

MIT-is on kasvu mõtteviis ilmne. Inimestel ei ole õigust õnnestuda ega saada võimalust, kuid nad teevad kõvasti tööd selleks, et luua võimalusi ja keskenduda edu saavutamiseks vajalike oskuste arendamisele.

Bill Aulet * (MIT-i ettevõtluskeskuse Martin Trust tegevdirektor) õpetab ettevõtjatele protsessi, mis annab tulevastele ettevõtjatele oskused, mis on vajalikud nende ideede hindamiseks, laiemaks võimaluseks ja tööks, et tõestada ennast pigem vale kui õigena.

Me kohtame liiga palju inimesi ideedega, mille esimene küsimus on “Mis te arvate? Kas see on hea mõte? ”. See usk, et keegi teine ​​hoiab teie idee valideerimise võtit, on vigane ja võtab ära kõik võimalused iseseisvalt tegutseda.

Me fantaseerime liigselt idee üle, et inspiratsioonil on välk ja teie suur idee tuleb teile hetkega otsa. See ei kehti tõsi nende sadade edukate ettevõtjate puhul, kellega olen kunagi kohtunud.

Tõeline edu tuleb ohverdamisest ja siirdamisest. Mitte geeniuse hetki.

Nende oskuste arendamine võib viia selleni, et keegi asutab ettevõtte ja saavutab edu ettevõtjana, kuid need on tulevastele tööandjatele ja ükskõik millisele valitud karjääriteele sama kasulikud. Mõlemal juhul saavad nad natuke rohkem iseseisvust ja võime hinnata oma ideede ja nõksude elujõulisust.

* Mõni meie rühma liige oli Bill Auletiga kohtumisest vaimustuses. Kui neil oleks olnud võimalus Billi ja tema naise või Beyonce ja tema abikaasaga õhtusööki teha, oleks Jay-Z tellinud nad ära. Ta ei hoidnud lööke ega pigistanud meie kohtumist nii palju, et see kindlasti ei valmistanud pettumust. Kui te pole seda juba teinud, vaadake tema raamatut „Distsiplineeritud ettevõtlus“.

Sel nädalal oli MIT-i teadlaste loodud suur lugu iooniliste tuulejõul töötavate lennukitega. Teatati, et see on visioon, mida esmakordselt inspireeris Star Trekk.

Tehnoloogias on midagi veenvat, mis jäljendab või kordab visioone, mis esmakordselt loodi teleseriaalides ja filmides. Kasutusjuhtumeid me juba teame ja oleme põnevil, kui näeme ulme teokssaamist.

Nii et paljud jagatud uuendused jõudsid koju alles siis, kui saatejuhid näitasid seda kontseptsiooni reaalses elus. 5G laiemad võimalused polnud põnevad, kuni ühendatud jalgratas hoiatas isesõitvat autot, et ta tuleb õnnetuse vältimiseks nurga taha. Kui meile räägiti uuendustest pikskaalas transmissioon-elektronmikroskoopiaga, ei tähendanud see minu lihtsale meelele midagi, kuni demonstreeriti uut taastuvenergia salvestussüsteemi.

Paljude ideede jaoks otsisid nad juhtumeid, mille abil saaks tehnoloogia peavoolu viia. Need kasutusjuhtumid ei olnud alati nii etteaimatavad, nagu näiteks siis, kui dr Eric D. Evans demonstreeris õhus kasutatavat LADAR-süsteemi, mis loodi algselt võsastunud metsades ja džunglites asuvate laagrite paiknemiseks, mida FEMA kasutas lõpuks loodusõnnetusejärgsete taastumismeetmete abistamiseks.

Dr Eric D. Evans demonstreerib ALIRT-i (õhutranspordi radari kujutise uurimise katsealune)

Selle teine ​​külg on see, kuidas tooted arenevad, et kasutada ära teadaolevat raamistikku ja fraseoloogiat, mis meil kui kasutajatel on mugav. Arvutite kaustadel ja failidel pole mingit mõtet peale selle, et kontoritöötajad on selle lähenemisega harjunud. See lõi silla teadaolevate ja tundmatute vahel, mis toetasid lapsendamist.

Uute kontseptsioonide jaoks, millel puudub veojõud, on kasulik tugineda sellele teadlikkusele oma turunduses ja sõnumite vahetamises, selle asemel et kulutada energiat hariduslikele jõupingutustele. Oma loo rääkimise oskus on sama oluline kui loo tundmine.

Konverentsi eesmärk oli jagada MIT-i teadlaste tööd tööstuspartneritega, et luua ühiseid ärivõimalusi.

See võimalus kardina taga näha on paljudel erineva taustaga inimestel mõista selles asutuses toimuvat mõtlemist.

Mõned maailma nutikamad inimesed tõusevad lavale ja räägivad abivajadusest ning ideedest nende läbimurrete peavoolu viimiseks.

Mõned tuntumad ja edukaimad ettevõtted teevad sama.

Suurimad väljakutsed vajavad erinevate sidusrühmade arvamust. Järgmine läbimurre võib tulla vasakult väljalt.

Kodus olles pole ma olnud tunnistajaks proaktiivsele katsele ühendada Walesi ülikoolide teadlaste töö alustavate ettevõtete ja VKEde kogukonnaga.

Olen olnud seotud programmidega, mis oleks võinud seda hõlbustada, kuid me ei suutnud kunagi panna meeskondade meeskonda tööle nende projektide lahutamatu osana - Storytellers Rule'i alt üles korjates.

Kui on üks õppetund, mille Walesi akadeemiline ringkond võiks homme läbi viia, siis see on see - avage ja looge ühenduvus. Ilma selleta on ettevõtjad nõrgemad ja teadusuuringute mõju on märkimisväärselt pärsitud.

Äsja välja kuulutatud Clwstwr Creadigol võiks olla esimene samm selle kontseptsiooni tõestamisel. Juhatuse liikmena loodan, et nii on.

Veel üks suur õppetund Bill Auletilt oli vajadus näha meeskonda arenevat sama palju kui ideed. MIT-i keskkonnas, kus teid ümbritsevad igapäevaselt parimate võimalike kaasmaalased, on asjad pisut teisiti, kuid õppida on veel õppetunde.

Tõeline väljakutse, mida oleme oma kodukogemuses näinud, on idufirmade arv, kes käivitatakse ainsa asutajaga. Ettevõtte käivitamine on piisavalt raske, veelgi raskem, kui kannate kogu vastutust üksi.

Proovin teada saada, kuidas parandada, mis pole nii lihtne. Inimesed peavad alati leidma äripartnereid ja looma suhteid, mis on tugevamad kui mõned abielud. Te ei saa seda võrguüritustelt ega kaasmaalaste kiirkohtingutelt, selleks on vaja aega, et teada saada, kas teil on vajalikku usaldust või on teil võimalik seda luua.

Selle teema teine ​​külg on see, mida teha, kui asutajad kukuvad välja. Selle kohta on olnud mitmeid näiteid, mis on viinud katastroofiliste tagajärgedeni, kui õigeid aktsionäride kokkuleppeid või ootusi pole olnud.

Üks näide, mille Bill tõi, oli ettevõttest, kellel oli kohutav väljakutsepäev, mis osutus meeskonna säästvaks armuks. Pärast pettumust investeeringu kaotamisel läks meeskond laiali, järele oli jäänud vaid kaks asutajat. Need ellujäänud asutajad kogusid seejärel suuri investeeringuid ja käivitasid eduka ettevõtte.

Protsessi stress ja nõutavale tasemele mitte jõudmine oli meeskonna jaoks täiuslik pühendumuse proov ja kui kihutajad loobusid põhjusest, oli neil pühendumus edu saavutamiseks.

Kuidas seda keskkonda loome, pole nii ilmne. On mõistlik uurida, kas ülikoolis õppivate bakalaureuse- ja magistriõppe lõpetanute seas on piisavalt võimalusi, et ristata tolmu erinevate osakondade ja oskustega, kuid selleks on vaja, et ettevõtlus muutuks läbivaks teemaks.

Seda teha 30–50-aastaste inimeste jaoks ja mõelda üksi ettevõtte loomisele on keerulisem; me peame ühiselt tegema rohkem, et muuta see realistlikumaks ja arusaadavamaks.

Seanss, mis tekitas meie vastu huvi selle reisi ettevalmistamise vastu, toimus DevOpsGroupi kontorites juba juunis. Michael Schrage rääkis pikalt paljudest esilekerkivatest trendidest, kuid keskendus peamiselt kahele asjale: kasutajatele ja andmetele.

Viimase kahe aastakümne edukaimad ettevõtted on pannud oma kasutajad oma teenuse keskmesse - Google PageRank peksis konkurentsi välja, kuna kasutas oma toote parendamiseks kasutajate tagasisidet. Amazon tõusis tippu, kui õppis oma kasutajatelt ja kasutas nende arvamust, et müüa rohkem tooteid.

See vooruslik tsükkel muutub paremaks, kui rohkem kasutajaid seda kasutab.

Ilma tagasisideahelateta jääb meil puudu teaduse ja arendustegevuse parimatest vormidest.

Selle asemel, et anda teile nõrka selgitust, klõpsake lihtsalt ülaltoodud linki ja kuulake seda.

Walesis tagasi olles olen kohanud rohkem inimesi, kellel pole aimugi, mis MIT on, kui inimesi, kes on sellest vaimustuses. Kui me isegi ei tea, mis on võimalik, ei saa me seda kunagi endale ette kujutada.

Kogu negatiivsuse, mis on põhjustatud Brexiti ebakindlusest, ja paljude miljonite majandussõitjate poolt, kes seisavad tarbetute häirete vastu, on positiivsust raske näha.

MIT-is olemine näitas potentsiaali ulatust. Walesis keskendub meedia liiga palju automatiseerimise varjukülgedele ja muudele eelseisvatele tehnoloogilistele revolutsioonidele. Me seisame nende muutustega silmitsi iga põlvkonnaga, kuid mingil põhjusel räägib jutustus sagedamini kaotusest kui kasumist.

Peame looma võimaluste interneti - nähtava diagrammi, miks tulevikus on nii palju optimistlikuks. Lood, mis räägivad inimestele, miks arendada uusi oskusi või kogeda uusi tööstusi, ning luua ühenduvus Be The Sparki kaudu, et pakkuda uutele töötajatele ja ettevõtjatele alternatiivset tuge.

Walesis on mitmed meist, kes vastutavad selle nimel, et optimismi ja võimaluste teadlikkuse suurendamiseks tehtaks rohkem. Maailm on muutumas ning õige mõtteviisi ja keskkonna abil võime selle muutuse omaks võtta. See pole alati nii tundunud.

MIT-i Legatumi arendus- ja ettevõtluskeskuse vanemjuht Georgina Campbell Flatter rõhutas meile, et “ideed on postiindeksist agnostilised, võimalus mitte”. MIT-i ökosüsteemis olevad ettevõtted väärtustasid teadus- ja arendustegevust ning investeerisid vastavalt.

Walesi õitsenguks peame looma jätkusuutliku võimaluse, laskmata tõket madalamale, kus see muutub keerukaks ja eemaldab teralise pinna.

Ja filosoofia, mis ettevõtjate poolt konverentsil läbi paistis? See Frogmi Domingo Godoy tsitaat võttis selle kenasti kokku

Meie retked leiate reisilt, otsides #MITCymru

Foto krediit:

“Quemar las Naves” Maryna Yazbeck

https://unsplash.com/photos/uZsomGmrl7E?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

“Jutuvestjad valitsevad” Kevin Erdvig

https://unsplash.com/photos/k7fUP9RQj3Y?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

“Geeniused on lollid” uljav punane

https://unsplash.com/photos/OU2vFQCwCD0?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

„Ühenduvus lahendab probleemid” Raw Pixel

https://unsplash.com/photos/McIrFk1i5eg?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

“Meeskonnad vahetavad” Austin Blanchard

https://unsplash.com/photos/rl4XKyX9UCI?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

“Kasutajad pole lihtsalt kasutajad” Guilherme Stecanella

https://unsplash.com/photos/dt-a0P8O-g8?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText