Kunagi pole kunagi hea aeg uuringuid teha

Sellepärast peaksite kogu aeg uuringuid tegema

Mu sõbrad, ärge saage tõenditest sõltuvusse. See võtab teie käest kinni ja te kahetsete selle puudumist.

Seal on müüt, mis - nagu kõik kahjulikud tõed - tundub lihtsalt positiivselt hävitamatu.

Müüt: disainiuuringute tegemiseks on õige aeg

Aeg võib olla järgmine kvartal, pärast seda väljalaset, kui disaineritel on seisakuid, kui eelarvel on ruumi, kui prototüüp ei toimi hästi, või eelmisel aastal enne seda, kui tegime selle kohutava oletuse, mis meie äri täitis. See on tavaliselt igal ajal, kuid teate, nüüdne.

Nagu enamus müüte, sisaldab see tõde inimloomuse kohta. Tõde on see, et inimesed kipuvad viivitama ja vältima tegevusi, mis panevad nad ärevusse nende pärast, kes pakuvad viivitamatut rahulolu, ning õigustavad oma käitumist pärast vabandust vabandusega.

Inimesed on vabanduste pakkumisega hämmastavad. See on parim tõend selle kohta, et iga inimene on sündinud loov probleemilahendaja.

Ametialases elus muudame vabandused maksimumiteks, riietame nad Allbirdsisse ja tegeleme nende ribaga.

"Oleme andmepõhine organisatsioon."

"Oleme tarnepõhine organisatsioon."

"Pärismaailma teadmised ei oma sinise ookeani / sinise taeva / sinise kuu / sinihallitusjuustu võimaluste seisukohast tähtsust."

"Meil pole aega."

"Meil pole raha."

"Oleme veidrad geeniused."

Mõnikord, kui panused tunduvad eriti suured või kui vastutavad inimesed on piisavalt veenvat artiklit lugenud, ütlevad organisatsioonid: okei, nüüd saame uuringu läbi viia.

Teisisõnu…

„Ärge, mu sõbrad, ärge sõltuge tõenditest. See võtab teie käest kinni ja te kahetsete selle puudumist. "

Oma igapäevaelus teeme pidevalt uuringuid. Seetõttu on Alphabet Inc. väärtus 779 miljardit dollarit. Päringute moodustamine on kõige kriitilisem eluoskus, millest keegi ei räägi.

Uurimistöö on lihtsalt süstemaatiline uurimine.

  1. Mõelge küsimusele
  2. Koguge tõendeid
  3. Mõelge, mida see tähendab

Korda, kuni on saavutatud piisav usaldus. See on põhiprotsess, olenemata sellest, millist meetodit te kasutate. See võib võtta 5 minutit või 5 aastat. Mida sisukam on otsus, seda kõrgemat usalduse taset nõutakse.

Jah, paljud isiklikud uuringud on kohutavad ja viivad halbade järeldusteni. Kas teate, millal see kõige tõenäolisemalt kohutav on? Kui inimesed soovivad, et nende lootused, hirmud või eelarvamused kinnitataks, tõe leidmise asemel õigeks tõestatud. (Ettevõtluses nimetatakse seda valideerimiseks.)

Muidugi erineb üksikisikute isiklike otsuste tegemiseks läbiviidud uurimistöö ettevõtete tehtud uuringutest äriotsuste tegemiseks. Sageli on parem isiklik uurimine.

Teadusuuringud on paremad, kui standard on „leida kasulik vastus”, mitte „otsida teiste ees arukalt”. Kui teie enda aeg ja raha on joonel, on imelikult lihtne olla rangem.

Kujutage ette, et kavatsete osta uut autot, ja ma ütlesin, et te ei saa rääkida kellegagi, kes oli hiljuti auto ostnud, arvustusi lugenud ega ka tegelike sõidutingimustega arvestada. Kõik, mida saaksite teha, on korraldada kümne küsimusega küsitlus selle kohta, kes vastasid vabatahtlikult, ilma stiimulita ja ilma järelmeetmeteta. Või äkki plaanite suvepuhkust. Kuna vaatasite puhkuse sihtkohti veebist just eelmisel aastal, pole seda enam vaja teha. Töö mälust, mu sõber. Olen kindel, et midagi pole muutunud. Mis oleks, kui keelanuksin teil esitada küsimusi mis tahes kohta, välja arvatud ühel pühapäeval kuus? Teil oleks õigus teha ebaviisakas žest ja käskida mul oma teelt välja tulla.

Ma tean, et inimesed, kes ei investeeri filmi vaatamiseks kaks tundi ja 15 dollarit ilma uuringuid tegemata. Ma ei postita nalja Twitterisse enne natuke kerget faktide kontrollimist. Inimestel, kes teevad oma igapäevaelus teadlikke otsuseid, on strateegia ja mõistlik tõendite kogumiseks. Kuid on organisatsioone, kes investeerivad 20 000 inimtundi ja mitu miljonit dollarit intuitsioonil või muul kõige lähemal asuvale andmetele tuginedes.

Ehkki nõutavad koostöömeetodid ja vajalik maht võivad erineda, lähevad üksikisikutele korda organisatsioonid. Iga kord, kui mõni otsus silmitsi seisab, peate küsima: “Kas meil on selle otsuse tegemiseks õiget teavet?” Kui teete pidevalt otsuseid, peate pidevalt tagama, et need otsused on hästi informeeritud. Muidugi on lihtsam asju koostada ilma küsimusi esitamata. See jääb alati nii. Nagu kõik muu elus ebamugav, kui te ei tee sellest harjumust ja ühendate seda premeerimisega, leiate vabandusi selle vältimiseks. See kehtib nii organisatsioonide kohta kui ka kõigi jaoks, kes söövad Pringlesit diivanil, soovides motiveerida.

Tasuks on see, et kui kõik töötavad selgete eesmärkide ja hea teabe - sama hea teabe - nimel, läheb kõik kiiremini, tunneb end mõttekamalt ja tal on palju suurem võimalus õnnestuda.

Ja see on lõbusam. Päriselt.

Kuni käsitlete teadusuuringuid kui erilist, hädavajalikku tegevust, ei leia te sellele kunagi aega. Kui kinnitate küsimuste esitamist, tõendite kogumist ja mõtlemist, mida see tähendab, kuidas teie meeskond iseenesestmõistetavalt otsuseid teeb, imestate, kuidas te üldse ilma selleta hakkama saite.

Ma ei hakanud selles äris spetsialiseeruma teadusuuringutele, kuid kiiresti sai selgeks, et paljude inimeste jaoks on küsimuste esitamine disainilahenduse kõige ebamugavam osa. See ebavajalik, kuid täiesti arusaadav ebamugavustunne lõpeb võimaluste varjamisega ja paneb suure riski. Kui teie meeskond vajab abi, et saada vastuväidetest ühtlase õppimise ja tegemise tempo, siis helistage meile.